成功的CEO需要具备哪些素质？大纲

CEO代表着企业，并对企业的经营负责。 做为CEO，他们对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 参与董事会的决策，执行董事会的决议; 主持公司的日常业务活动;对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员;定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。既然CEO担当如此重任，那么做为一个合格的CEO到底应该具备什么素质呢?

　1、标新立异的创新能力。

当前社会和企业运营环境已经将创新推到了前所未有的高度，固步自封无异于坐等灭亡。唯有不断创新和学习，企业方有可能立于不败之境。

　　2、未雨绸缪的危机意识。

这是最好的时代，这也是最坏的时代。狄更斯的话恰是这个时代最好的.描述。企业四处遍布商机，但危机同样四伏。如何强化企业危机感，预见并有效防范危机，是当代企业的共同议题。

　　3、远见卓识的预见能力。

能否透过当前状况，拨开现实迷雾，预见未来发展，将直接决定企业能否在激烈的商业竞争之中占据先动优势。

　4、准确果敢的决策能力。

在快速变化的环境之中，当断则断。丝毫的犹豫或者是踌躇都可能使企业面临被动局面或陷入危机之中。决策的及时性和准确性都是对当代CEO提出的必不可少的要求。

　5、统筹全局的管理能力。

现代企业内部的管理运作同样日趋复杂。如何能够平衡各方关系、统筹各方面的资源和力量、最大程度地发挥协同作用，对职业经理人的管理能力提出新的挑战。

　6、运筹帷幄的领导艺术。

古语有云，运筹帷幄之中，决胜千里之外。现代商战的激烈程度丝毫不亚于一场充满了现代科技气息的军事战争。传统的命令、呵斥性管理已经很难再现代商战中攻城拔寨。

　7、温文尔雅的亲和能力。

以人为本现今已不再仅仅是企业挂在嘴边的口号，而是需要真刀真枪、切实解决的关键问题。领导者如何从高高在上的神坛上走下来，走近创造企业价值的基层员工之中，需要有一种亲和能力，以获得员工的充分支持。

　8、敢闯敢干的冒险精神。

在风险面前是大胆前行还是审慎对待，如何在降低风险的同时尽最大努力提高企业的经营绩效，或许企业家们既需要像堂吉诃德那般的冒险精神，也需要有大智大慧方可游刃有余。

　　9、众志成城的团队精神。

随着传统的层级制组织逐渐衰落，团队已经成为了现代企业和组织当中存在的基本单元。建立一流的团队并最大程度地发挥团队超越个人之上的功效，在吸收优秀的团队成员的同时，培育精诚合作的团队精神是题中之义。

　10、把握创造机遇的能力。

全面认识机遇、善于把握机遇、勇于创造机遇。

　11、畅通无阻的沟通艺术。

沟通不仅仅是一种社会交往和管理需要的技能，也是一种可意会不可言传的艺术。如何在尊重人性的前提下实现卓有成效的沟通，共同应对组织管理难题，需要企业领导者加以领域。

　12、营造特色的企业文化。

企业文化可以成为现代企业进一步发展的生长点和助力器，也可能仅仅是一堆口号、标语那样无用。个中差别，需要企业自上而下的主体对于企业文化建设有共同的认识和行动，打造富有活力的企业文化。

　13、紧跟时代的商业意识。

面对动态、不确定的商业环境，商业人的意识必须适时而动。如何动、何时动、动什么，需要现代企业领导者，尤其是中国领导者思考。

　14、放眼未来的全球化思维。

全球本地化、本地全球化，早已经不再是书面上说的那样遥远了。全球化就在我们的身边，狼已经来了。

这个世界永远是有梦想的人领导有能力的人!